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分析電力工程項目管理存在理由及措施

導讀:電力工程項目管理存在理由及措施
電力工程項目管理存在問題及措施分析【摘要】:隨著電力事業的逐步發展,電力建設的競電力工程項目管理存在理由及措施相關范文由寫論文的好幫手http://www.pzzwwt.tw提供,轉載請保留****.爭日益激烈。電力工程項目的管理是電力工程重要的一部分,電力工程的項目管理對工程項目的建設有著不可忽視的作用。本文從目前我國電力工程項目管理中出現的理由入手,針對這些理由給出相應的解決策略。
  【關鍵字】;電力工程;項目管理;理由及策略
  隨著經濟的快速發展,在現實的工作、生活等各個方面對于電力的需求逐漸增加,致使電力市場的競爭更加激烈,電力行業里的電力工程項目管理受到廣泛的關注和重視。如何依據目前我國電力工程項目管理的實際情況中出現的理由,提出合理化的解決策略成為電力行業管理人員著重討論的話題。為了解決電力項目管理中出現的理由,必須運用先進的管理理念,建立全面、專業的項目管理制度,采用科學合理的辦法進行電力項目的管理,進而提高項目管理的實際效益。
  一、目前電力工程項目管理中出現的理由
  (一)電力項目工程管理模式單一
  目前采用的電力項目工程管理模式是傳統模式的延續,在管理上存在著多種多樣的理由,各個部門對于自己的職責不清楚,,保有固定的管理格局,在安全管理和成本核算上缺乏規范的管理制度。即使出現比較復雜的項目管理的理由,我國的項目管理一直運用過去的管理模式,缺乏探索、創新管理模式的意識。
  (二)工程量多,常規的管理存在弊端
  隨著國民經濟的快速發展,我國原有的電力短缺不能滿足各行業發展的需求,因此電力項目的建設以快速的發展之勢推進。電力工程的業務復雜繁多,沒有對項目工程前期的管理工作做一個詳細的討論,對于項目施工時期各方面的制約也沒有全面規范的設計,這種情況導致工程質量沒有保障、竣工驗收、項目核算等各方面都會出現理由,有的甚至導致合同糾紛,延緩了工程的進程。
  (三)管理人員素質不高
  在我國傳統的電力項目管理中,在管理人員素質這方面沒有嚴格的要求。這就成為我國電力項目管理中一大弱點,在很大程度上限制了電力工程管理項目的進步。在電力項目管理上沒有專業的管理人才,知識電力項目沒能向著創新和發展的道路上邁進。
  二、提升電力工程項目管理的策略
  (一)建立健全管理機制
   在電力項目工程施工之前,必須明確各個部門的管理職責,推行以項目管理為中心的運轉制度。在工程施工前期,各個主管部門應該幫助監督施工部門建立針對各項的管理制度。技術人員在工程開始之前必須對工程進行全面的了解和組織,在確保各個施工單位的工程質量和安全的前提下,對工程的進度進行妥善的安排,避開造成反復施工的情況。技術人員也要對工程所需的勞動力、材料、設備進行設置和審核,確保施工的安全。在項目投資時投資制約人員要多所投資的工程進行整體的分析,做出合理的預算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作,確保工程投資的預算準確合理,避開出現預算超標的情況
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